CASE STUDIES

Transformation des Geschäftsmodells
Keine Angst vor neuen Wegen


www.carbonfreed.com

carbonfreed ist ein Dienstleister für die Erstellung von Anträgen zum Erhalt von PV-Anlagenzertifikate, die mit der eigenen KI-Software gridcert in Echtzeit ausgefüllt und geprüft werden.

carbonfreed ist Dienstleister für die Erstellung von Anträgen für Anlagenzertifikate für PV-Anlagen. Das Projektgeschäft erwirtschaftet gute Gewinne, die parallel entwickelte Software wird aus Bordmitteln finanziert.
In mehreren Beratungsgesprächen habe ich die Vor- und Nachteile der externen Finanzierung für die Softwareentwicklung aufgezeigt, woraufhin der Gründer schlussendlich einverstanden war einen Investor zu suchen. Um die weiterhin gewünschte Unabhängigkeit zu wahren, wurden zwar typische Eigenkapitalinvestoren kontaktiert und sehr gute Angebote eingeholt, am Ende jedoch auf eine lokale Lösung rund um den Mittelstandsfonds des Landes Schleswig-Holstein zurückgegriffen. Mit den Investitionsmitteln kann das risikoreichere projektabhängige Geschäftsmodell zudem auf eine SaaS Strategie umgestellt werden.

„Die neuen Optionen, die uns die Investition ermöglicht sind für Carbonfreed echte game-changer“

Marko Ibsch, carbonfreed, Gründer & Geschäftsführer

Strategische Partnerschaft
Ungesehene Optionen erkennen


www.culcha.com

culcha ist eine auf dem Markt einmalige App für behavioral change management für Mitarbeiter und Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen.

In einem schwierigen Marktumfeld und während unternehmerischer Herausforderungen wurde ein strukturierter M&A Prozess durchgeführt. Trotz interessanter Gespräche zeichnete sich aber Zurückhaltung bei den Investoren ab. Dennoch war bei genauem Hinhören von einem strategischen Investor zu erfahren, dass er das Produkt für seine Verlagsgruppe im B2C Markt sieht.
In Absprache mit dem Management und der Möglichkeit die App Lösung kurzfristig auch für ein B2C Produkt anzupassen, hat Culcha eine Option gewonnen diesen neuen Vertriebsweg zu nutzen.
Mit dem ungewöhnlichen Herangehen als Verkäufer ein direktes Angebot für die Partnerschaft an den Verlag auszusprechen und wirtschaftliche Terms einer Transaktion zu legen, gelang es abseits der üblichen Wege M&A Wege die Partnerschaft vorzubereiten.

Ohne der kreativen und unternehmerischen Herangehensweise während des M&A Prozesses hätten sich keine neuen Optionen ergeben.

Katja Nettesheim, chulcha, Gründerin & Geschäftsführerin

Erste Finanzierungsrunde
2023 für hohen 3stelligen
Mio Betrag verkauft


www.g2k.com

Im Jahr 2017 führte Lisa Groiß die erste Finanzierungsrunde durch externe Investoren (Series A) als Geschäftsführerin für Finanzen und M&A durch.

Die Suche nach Investoren dauerte auf Grund des komplexen hybriden Geschäftsmodells zwischen einem etablierten security business und einer hochinnovativen KI-Software zur situation awarness 12 Monate. Dennoch gelange es in einer privaten Finanzierungsrunde einen mittleren einstelligen Millionenbetrag einzuwerben.

Dies legte den Grundstein für weiteres Wachstum und in der Folge zur bisher größten deutschen KI-Software Transaktion – 2023 wurde G2K für einen hohen 3stelligen Millionen Euro Betrag an ServiceNow verkauft.

Erste Finanzierungsrunde
Heute Marktführer in Österreich


www.karriere.at

Im Jahr 2003 begleitete Lisa Groiß die erste Finanzierungsrunde des heute größten Stellenportals in Österreich.

Vor rund 20 Jahren war es noch keineswegs üblich ein Softwareunternehmen zu finanzieren, welches im HR Tech die übliche Form der Stellenangebote revolutionieren wollte. Zwar gab es erste Anbieter wie monster.com oder Tageszeitungen mit Stellenbörsen, doch der Businesscase von karriere.at zeigte deutliche Stärken gegenüber den bisherigen Anbietern.

In gemeinsamer Detailarbeit mit den 3 Gründern erstellten wir einen Businessplan und die Planzahlen und starteten anschließend auch die Suche nach Investoren. In nur 4 Monaten war die Finanzierung mit einem Finanzinvestor erfolgreich abgeschlossen.

Heute ist karriere.at das führende Jobportal in Österreich.